In één van mijn vorige blogs vertelde ik u dat de technologische ontwikkelingen op het gebied van toegangsbeheer in hoog tempo plaatsvinden. Ook voor het MKB biedt dit interessante mogelijkheden. In deze blog heb ik het daarom graag met u over slimme toegangscontrole vóór het MKB.

Één van de opmerkingen die ik binnen het MKB hoor is, ‘Hoe implementeren wij de nieuwe technologische mogelijkheden in onze eigen organisatie?’ We weten over het algemeen wel dat er kansen zijn, maar we kunnen ze vaak nog niet inschatten welk gemak er te winnen is.

Voor mij, als adviseur, ligt dáár dé uitdaging!

Doeltreffend stappenplan voor een juiste toegangscontrole

Ik maak daarom altijd graag gebruik van een simpel maar doeltreffend stappenplan. De belangrijkste vragen die ik wil beantwoorden voor mijn klanten zijn:

• Hoe heeft u de toegangscontrole in uw gebouw eigenlijk georganiseerd?
• Weet u precies wie waar en op welk tijdstip mag zijn?
• En weet u ook waarom?
• En, werkt dit ook zo in de praktijk?
• Ziet u wel eens medewerkers op plekken waar ze eigenlijk niet mogen komen?
• Krijgt u wel eens vragen van medewerkers waarom ze bepaalde locaties niet kunnen bereiken?

Kent u het antwoord op deze vragen voor uw situatie?

En weet u welke gevolgen dit heeft voor de toegangscontrole in uw gebouw? Uiteindelijk behoort een goed toegangscontrole systeem altijd méér gemak op te leveren. En, een betere beheersbaarheid. Niemand wil immers meer met dikke sleutelbossen werken.

Met toegangscontrolesoftware van AvanTimes bepaal je zelf eenvouding wie, waar en wanneer toegang heeft tot het terrein en de organisatie.

Bel ons gerust om de vele mogelijkheden te bespreken.

Steven Engering Directeur

AvanTimes is de software specialist op het gebied van tijdregistratie, aanwezigheidsregistratie en toegangscontrole.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Fill out this field
Fill out this field
Geef een geldig e-mailadres op.

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Menu